解放思想激发活力 因时制宜抢抓机遇 奋力推动蜀通转型升级持续发展——公司顺利召开2024年工作会
更新时间：2024-03-25 来源： 浏览：
3月19日，公司组织召开2024年工作会，学习贯彻四川资源集团工作会精神，总结回顾公司2023年生产经营工作，为2024年各项工作开篇布局。集团党委委员、副总经理杨金川出席会议并讲话。
杨金川指出，在过去的一年里，蜀通建设集团攻坚克难，坚持内外市场两手抓，不断整合资源，积极开拓，强化风险防控，挖掘企业效益，生产经营稳中有进，职工队伍稳定和谐，企业治理和项目管理水平持续提升，资产负债实现“五连降”，全年营收和利润总额再创历史新高，为集团改革发展事业作出了新贡献。
针对新的一年工作，他提出了几点希望和要求，一是要把握大局抢抓机遇，坚定信心狠抓落实。对外抓住行业细分市场，全力开拓，对内抗牢政治责任，自觉在集团大局中谋划和推进协同建设服务工作；二是要转变思维担当作为，全力开创发展新局面。坚持法商融合，抢抓发展机遇，融入市场、适应市场，看准就干；三是夯实责任强化落实，坚持发展和安全两手抓。抓好合规管理试点工作，全面排查研判、及时防范化解风险，确保生产和资金安全；四是团结协作共促合力，追求卓越有所作为。领导班子要牢固树立“一盘棋”的思想，严格落实集团决策部署，团结高效、追求卓越、顺势而为、有所作为。
一是聚焦主责主业有抓手；二是稳固传统主业有储备，产业转型升级有突破；三是抓能力建设、质量管控有作为；四是抓财务管理、资金安全增效益；五是抓风控、合规治理有成果；六是抓法人治理、人力资源管理水平提升有创新；七是抓安全责任筑牢安全防线有措施、有保障；八是强化党建引领聚合力，强化监督执纪，纠“四风”、树新风，以高质量党建引领公司高质量发展。
会议指出，当前，公司面临内部协同建设、外部新业务开拓、转作风建机制亟待打开局面等问题，公司上下要进一步增强抓发展的信心，拿出背水一战的决心和魄力。会议明确了2024年工作总体思路：全面贯彻落实国家、省、集团战略部署，坚持“稳中求进，以进促稳”总基调，围绕内外市场两手抓，进一步解放思想，激发活力，因时制宜，抢抓机遇，发挥自有优势，创新经营和管理模式，团结一心，真抓实干，努力实现年度营收和利润目标；推进建立集团重庆区域总部，落地投建项目，奋力推动蜀通转型升级持续发展。
会议提出，2024年是深入实施改革的攻坚年，是奋力承接集团协同建设的发力之年，是蜀通经营模式优化调整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五点共识：一是公司亟需融入集团主责主业，抓内部市场是我们的必由之路，不容犹豫；二是公司的经营和项目管理模式亟需重塑；三是资金优势亟需得到有效发挥；四是亟需准确研判建筑行业发展趋势，扎实推进蜀通产业转型升级；五是亟需把合规嵌入企业治理，把改革推向纵深。
围绕全年目标任务，会议要求扎实抓好以下七个方面重点工作：一是全面贯彻落实集团重点工作安排；二是强化产业协同，大力争取集团内部市场；三是突破投资引领，加大外部市场开拓；四是全面重塑项目经营、管理体系；五是全面推进现代企业治理、合规管理试点工作；六是全面推进人才队伍、资质和创新技术建设；七是全面加强应收账款回收。
针对新的一年工作，他提出了几点希望和要求，一是要把握大局抢抓机遇，坚定信心狠抓落实。对外抓住行业细分市场，全力开拓，对内抗牢政治责任，自觉在集团大局中谋划和推进协同建设服务工作；二是要转变思维担当作为，全力开创发展新局面。坚持法商融合，抢抓发展机遇，融入市场、适应市场，看准就干；三是夯实责任强化落实，坚持发展和安全两手抓。抓好合规管理试点工作，全面排查研判、及时防范化解风险，确保生产和资金安全；四是团结协作共促合力，追求卓越有所作为。领导班子要牢固树立“一盘棋”的思想，严格落实集团决策部署，团结高效、追求卓越、顺势而为、有所作为。
贯彻集团工作会精神 深入学习入脑入心
公司党委副书记、总经理杨晓对集团2024年工作会精神作了全面传达，向参会人员传达了集团党委书记、董事长罗智波“观大势，准确研判当前面临的机遇和挑战”“找差距，认清自身的短板弱项”“抓重点，推动各项决策部署落地落实”“强党建，以高质量党建引领保障高质量发展”等四项要求，以及集团2024年工作目标，要求公司上下要学习传达见深度，融会贯通促落实。
全面回顾2023年工作 系统谋划今后工作
大会认真听取并审议了公司党委书记、董事长龙恩弟所作题为《解放思想激发活力 因时制宜抢抓机遇 奋力推动蜀通转型升级持续发展》的工作报告。报告从八个方面回顾了公司2023年各项工作：一是聚焦主责主业有抓手；二是稳固传统主业有储备，产业转型升级有突破；三是抓能力建设、质量管控有作为；四是抓财务管理、资金安全增效益；五是抓风控、合规治理有成果；六是抓法人治理、人力资源管理水平提升有创新；七是抓安全责任筑牢安全防线有措施、有保障；八是强化党建引领聚合力，强化监督执纪，纠“四风”、树新风，以高质量党建引领公司高质量发展。
会议指出，当前，公司面临内部协同建设、外部新业务开拓、转作风建机制亟待打开局面等问题，公司上下要进一步增强抓发展的信心，拿出背水一战的决心和魄力。会议明确了2024年工作总体思路：全面贯彻落实国家、省、集团战略部署，坚持“稳中求进，以进促稳”总基调，围绕内外市场两手抓，进一步解放思想，激发活力，因时制宜，抢抓机遇，发挥自有优势，创新经营和管理模式，团结一心，真抓实干，努力实现年度营收和利润目标；推进建立集团重庆区域总部，落地投建项目，奋力推动蜀通转型升级持续发展。
会议提出，2024年是深入实施改革的攻坚年，是奋力承接集团协同建设的发力之年，是蜀通经营模式优化调整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五点共识：一是公司亟需融入集团主责主业，抓内部市场是我们的必由之路，不容犹豫；二是公司的经营和项目管理模式亟需重塑；三是资金优势亟需得到有效发挥；四是亟需准确研判建筑行业发展趋势，扎实推进蜀通产业转型升级；五是亟需把合规嵌入企业治理，把改革推向纵深。
围绕全年目标任务，会议要求扎实抓好以下七个方面重点工作：一是全面贯彻落实集团重点工作安排；二是强化产业协同，大力争取集团内部市场；三是突破投资引领，加大外部市场开拓；四是全面重塑项目经营、管理体系；五是全面推进现代企业治理、合规管理试点工作；六是全面推进人才队伍、资质和创新技术建设；七是全面加强应收账款回收。
分组讨论建言献策 同心合力齐谋发展
参会人员深入学习集团及公司工作会精神，围绕“公司经营模式和市场方向”“技术升级和创新思路”“转型路径和合规管理”和“资金使用和风险把控”等四个主题展开分组讨论。参会人员踊跃发言，各抒己见，建言献策，共形成了30余条意见建议。各讨论组召集人就本组讨论情况进行了总结提炼，并作了现场汇报。
第一讨论组 召集人副总经理张军
第二讨论组 召集人总工程师任吉剑
第三讨论组 召集人副总经理付贵权
第四讨论组 召集人财务总监陈峰
第二讨论组 召集人总工程师任吉剑
第三讨论组 召集人副总经理付贵权
第四讨论组 召集人财务总监陈峰
会议总结激扬斗志 坚定信心善作善成
会议最后，杨晓作大会总结发言，肯定了此次会议取得的成效，激励公司广大干部职工坚定信心，迎难而上；转变思维，提质增效；协同主业，谋划转型；夯实党建，引领发展；强化责任，狠抓落实。号召干部职工积极践行习近平总书记“抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，把各方面的干劲带起来”的讲话精神，推动各项工作举措落地落实见成效。
会议号召，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是蜀通充满挑战和梦想的一年，全体干部职工要以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，解放思想、勇挑重担，全面激发蜀通人开拓创新、拼搏奉献、善作善成的创造活力，奋力走出一条把握行业大势、符合发展规律、体现蜀通特色、服务四川资源集团全局的发展之路，写好地勘单位改革发展的蜀通篇章！
大会还传达了集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会精神；解读了“廉洁细胞”工程方案并作了安排部署，下达了全年安全生产目标责任。公司领导班子全体成员；公司助理级管理人员；下属各单位班子成员；公司本部中层干部、部门主管；资深经理；建安施工腾博手机官网诚信为本项目经理，以及其他腾博手机官网诚信为本项目经理代表等85人参加会议。
会议号召，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是蜀通充满挑战和梦想的一年，全体干部职工要以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，解放思想、勇挑重担，全面激发蜀通人开拓创新、拼搏奉献、善作善成的创造活力，奋力走出一条把握行业大势、符合发展规律、体现蜀通特色、服务四川资源集团全局的发展之路，写好地勘单位改革发展的蜀通篇章！
大会还传达了集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会精神；解读了“廉洁细胞”工程方案并作了安排部署，下达了全年安全生产目标责任。公司领导班子全体成员；公司助理级管理人员；下属各单位班子成员；公司本部中层干部、部门主管；资深经理；建安施工腾博手机官网诚信为本项目经理，以及其他腾博手机官网诚信为本项目经理代表等85人参加会议。
